李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）资源简介
课程目录
2（1—2）基础理论对绩效管理的常见误解.mp4
3（1—3）基础理论常见容易混乱的概念.mp4
4（1—4）基础理论绩效管理体系的框架.mp4
5（1—5）基础理论绩效管理体系的正确定位.mp4
6（2—1）BSC平衡积分卡扫盲.mp4
7（2—2）BSC实战中的平衡积分卡应用.mp4
8（2—3）BSC战略地图及分解矩阵.mp4
9（3—1）指标提炼指标的三种来源.mp4
10（3—2）指标提炼指标的提炼与制作.mp4
11（3—3）指标提炼好指标的筛选.mp4
12（3—4）指标提炼三级目标的设定.mp4
13（3—5）指标提炼非量化指标的制定.mp4
14（4—1）指标落实年度考核表.mp4
15（4—2）指标落实月度考核表.mp4
16（5—1）绩效纠偏如何正确召开运营会议.mp4
17（5—2）绩效纠偏绩效面谈是个技术活儿.mp4
18（6—1）考核评估组织绩效与个人绩效.mp4
19（6—2）考核评估考核结果纠偏与修正.mp4
1（1—1）基础理论绩效的本质.mp4
20（7—1）结果处理考核结果的档位划分.mp4
21（7—2）结果处理强制分布与末位淘汰.mp4
22（8—1）考核应用绩效工资与奖金.mp4
23（8—2）考核应用调薪、晋升与培训.mp4
24绩效落地.mp4
25绩效土壤.mp4
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