贾长松｜针对小微企业发展的实战管理课资源简介
实战性简单可落地，大量工具方法 场景化真是还原小微企业的难点与解决办法 可操作性适合所有小微企业管理操作的课程
课程目录
01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品.mp4
02_2、深挖大于拓展不断找到G点.mp4
03_3、老板务必要做好的三个工作.mp4
04_4、小微企业的财务什么是前、中、后端的财务？.mp4
05_5、小微企业的人力资源HR什么是前、中、后端的人力资源？.mp4
06_6、小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计.mp4
07_7、营销团队的组建——简历标杆.mp4
08_8、营销团队的架构与专家级机构设定.mp4
09_9、营销团队的流程建设（一）.mp4
10_10、营销团队的流程建设（二）.mp4
11_11、营销团队的提成机制设计.mp4
12_12、营销团队需要分红和股权吗？.mp4
13_13、营销团队分红的流程与步骤.mp4
14_14、营销团队的文化与榜样.mp4
15_15、营销团队的销售政策——如何定价.mp4
16_16、营销团队的销售政策——产品规划.mp4
17_17、营销团队的团队培训（一）.mp4
18_18、营销团队的团队培训（二）.mp4
19_19、小微企业的流程管理.mp4
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
